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"＜미라파트너스＞ 어떤 회사인가요?"
미라파트너스는 VC와 스타트업의 복잡한 백오피스 문제를 해결하는 회사입니다.
현재 약 350개 VC가 운영하는 1,500개 펀드의 관리 업무를 지원하고 있으며, 새롭게 결성되는 벤처캐피탈 펀드의 15% 이상이 미라파트너스에서 시작됩니다.
펀드 결성부터 투자 집행, 회계·결산, 세무·외부감사, GP·LP 보고까지. 매년 10,000건 이상의 VC 운영 업무를 처리하고 있습니다.
하지만 우리는 단순히 업무를 대신 처리하는 데 그치지 않습니다.
수많은 VC를 지원하며 쌓은 경험을 표준화하고, 시스템화하고, 지식으로 축적합니다. 반복되는 업무는 더 효율적인 프로세스로 만들고, 사람의 판단이 필요한 문제는 그동안 축적한 경험과 VC BRAIN을 활용해 더 나은 답을 찾아갑니다.
수많은 VC의 운영 경험을 모아, 더 좋은 VC 운영 방식을 만드는 것.
미라파트너스가 하고 있는 일입니다.
"＜VC본부＞ 어떤 조직인가요?"
VC본부는 고객과 가장 가까운 곳에서 신뢰를 만들고, 그 신뢰를 회사의 성장으로 연결하는 조직입니다.
현재 약 12명의 팀원이 VC와 펀드의 운영을 책임지고 있습니다.
VC본부의 역할은 고객이 요청한 업무를 정확하게 처리하는 데서 끝나지 않습니다. 고객의 상황과 고민을 먼저 이해하고, 예상하지 못한 문제가 생기면 함께 해결책을 찾습니다. 이 과정에서 만들어진 신뢰 덕분에 새로운 고민이 생겼을 때 가장 먼저 미라파트너스를 찾아주시거나, 다른 고객을 소개해 주시는 경우도 많습니다.
고객의 문제를 잘 해결하는 것이 신뢰가 되고, 그 신뢰가 다시 회사의 성장으로 이어지는 조직.
그곳이 미라파트너스 VC본부입니다.
"＜VC본부 팀장＞ 어떤 일을 하나요?"
12명의 팀원이 더 좋은 판단을 내리고, 더 좋은 전문가로 성장할 수 있도록 돕는 역할을 합니다.
VC본부에는 이미 자신의 업무에 높은 책임감을 가지고 고객의 신뢰를 만들어가고 있는 팀원들이 있습니다. 그래서 처음부터 팀을 새롭게 만드는 리더보다, 이미 잘하고 있는 팀원들이 한 단계 더 성장할 수 있도록 돕는 리더가 필요합니다.
팀원이 어려운 문제를 만났을 때 함께 고민하고, 혼자 판단하기 어려운 상황에서는 기준을 잡아줍니다. 일이 몰릴 때는 우선순위를 정리하고, 각자가 가진 강점을 발견해 더 좋은 전문가로 성장할 수 있도록 돕습니다.
또 하나의 중요한 역할은 아직 답이 명확하지 않은 VC 산업의 문제를 하나씩 풀고, 그 경험을 쌓아 더 명확한 운영 기준으로 만들어갈 수 있도록 VC업계 표준을 만들어가는 것입니다.
어렵게 해결한 문제가 그 사람만의 노하우로 남지 않도록 사례와 판단 근거를 정리하고, VC본부의 업무 기준과 VC BRAIN에 축적합니다. 오늘 한 사람이 어렵게 해결한 문제를 내일 다른 동료는 더 빠르고 정확하게 해결할 수 있도록 만드는 것입니다.
결국 VC본부 팀장의 역할은 명확합니다.
팀원이 더 잘할 수 있도록 돕고, 팀의 판단 수준을 높이고, 그 경험을 미라파트너스의 자산으로 만드는 것.
어떤 분이 즐겁게 일할 수 있을까요?
정해진 답을 따르기보다, 사람들과 함께 더 좋은 답을 찾아가는 과정에서 즐거움을 느끼는 분이라면 잘 맞을 것 같습니다.
VC 운영에는 정답이 정해져 있지 않은 문제가 자주 등장합니다. 고객의 요청이 명확하지 않을 수도 있고, 처음 보는 회계·세무 이슈가 발생할 수도 있습니다. 때로는 계약 조건이나 업무 범위를 새롭게 협의해야 하기도 합니다.
그래서 모든 답을 이미 알고 있는 사람보다, 처음 만나는 문제의 핵심을 파악하고 주변의 지식과 경험을 활용해 답을 찾아가는 사람이 즐겁게 일할 수 있습니다.
물론 혼자 답을 찾아야 하는 것은 아닙니다. 어려운 문제는 동료들과 함께 고민하고, 전문적인 판단이 필요하다면 제휴하고 있는 회계사·변호사 등 외부 전문가에게 편하게 도움을 구할 수 있습니다.
특히 이런 분이라면 미라파트너스에서 일하는 과정이 즐거울 것 같습니다.
사람의 성장을 돕는 데 보람을 느끼는 분
• 답이 정해지지 않은 문제를 함께 풀어가는 것을 좋아하는 분
• 복잡한 상황에서 핵심을 찾고 판단 기준을 세우는 것을 좋아하는 분
• 자신의 답을 고집하기보다 동료와 전문가의 지식을 적극적으로 활용하는 분
• 내가 해결한 문제를 기록하고 공유해, 다음 사람의 일을 더 쉽게 만드는 데 의미를 느끼는 분
• 좋은 사람들과 더 좋은 답을 찾고, 그 과정에서 사람과 조직이 함께 성장하는 것을 즐기는 리더.
그런 분과 VC본부의 다음 단계를 만들어가고 싶습니다.
[운영 총괄] 고유계정 및 펀드 운영 체계 관리 — 결성·투자 집행·회계·결산·세무·외부감사·GP/LP 보고 전 과정의 일정·마감 관리 및 품질 최종 검토
[이슈 해결] 고유계정·펀드 운영·회계·세무 질의 대응, 정답이 정해지지 않은 문제의 해결 방향 설계 — 필요 시 제휴 회계사·변호사 등 외부 전문가 협업 주도
[고객·계약] 고객사 커뮤니케이션 리딩 — 문의 대응, 업무 범위 협의, 가격 협상 및 계약 관리
[지식 자산화] 해결 사례와 판단 근거를 VC본부 업무 기준·VC BRAIN으로 정리, VC 운영의 업계 표준 수립 주도
• 자신의 업무를 넘어 팀원의 고민과 판단을 함께 검토하고, 더 나은 방향을 제시할 수 있는 분
• 고객·동료·회계사·변호사 등 다양한 이해관계자의 의견을 이해하고 명확하게 조율하고 커뮤니케이션할 수 있는 분
• 정확성·투명성·준법성을 바탕으로 높은 업무 품질과 신뢰를 만들어갈 수 있는 분
미라파트너스는 VC와 스타트업의 복잡한 백오피스 문제를 해결하는 회사입니다.
현재 약 350개 VC가 운영하는 1,500개 펀드의 관리 업무를 지원하고 있으며, 새롭게 결성되는 벤처캐피탈 펀드의 15% 이상이 미라파트너스에서 시작됩니다.
펀드 결성부터 투자 집행, 회계·결산, 세무·외부감사, GP·LP 보고까지. 매년 10,000건 이상의 VC 운영 업무를 처리하고 있습니다.
하지만 우리는 단순히 업무를 대신 처리하는 데 그치지 않습니다.
수많은 VC를 지원하며 쌓은 경험을 표준화하고, 시스템화하고, 지식으로 축적합니다. 반복되는 업무는 더 효율적인 프로세스로 만들고, 사람의 판단이 필요한 문제는 그동안 축적한 경험과 VC BRAIN을 활용해 더 나은 답을 찾아갑니다.
수많은 VC의 운영 경험을 모아, 더 좋은 VC 운영 방식을 만드는 것.
미라파트너스가 하고 있는 일입니다.
"＜VC본부＞ 어떤 조직인가요?"
VC본부는 고객과 가장 가까운 곳에서 신뢰를 만들고, 그 신뢰를 회사의 성장으로 연결하는 조직입니다.
현재 약 12명의 팀원이 VC와 펀드의 운영을 책임지고 있습니다.
VC본부의 역할은 고객이 요청한 업무를 정확하게 처리하는 데서 끝나지 않습니다. 고객의 상황과 고민을 먼저 이해하고, 예상하지 못한 문제가 생기면 함께 해결책을 찾습니다. 이 과정에서 만들어진 신뢰 덕분에 새로운 고민이 생겼을 때 가장 먼저 미라파트너스를 찾아주시거나, 다른 고객을 소개해 주시는 경우도 많습니다.
고객의 문제를 잘 해결하는 것이 신뢰가 되고, 그 신뢰가 다시 회사의 성장으로 이어지는 조직.
그곳이 미라파트너스 VC본부입니다.
"＜VC본부 팀장＞ 어떤 일을 하나요?"
12명의 팀원이 더 좋은 판단을 내리고, 더 좋은 전문가로 성장할 수 있도록 돕는 역할을 합니다.
VC본부에는 이미 자신의 업무에 높은 책임감을 가지고 고객의 신뢰를 만들어가고 있는 팀원들이 있습니다. 그래서 처음부터 팀을 새롭게 만드는 리더보다, 이미 잘하고 있는 팀원들이 한 단계 더 성장할 수 있도록 돕는 리더가 필요합니다.
팀원이 어려운 문제를 만났을 때 함께 고민하고, 혼자 판단하기 어려운 상황에서는 기준을 잡아줍니다. 일이 몰릴 때는 우선순위를 정리하고, 각자가 가진 강점을 발견해 더 좋은 전문가로 성장할 수 있도록 돕습니다.
또 하나의 중요한 역할은 아직 답이 명확하지 않은 VC 산업의 문제를 하나씩 풀고, 그 경험을 쌓아 더 명확한 운영 기준으로 만들어갈 수 있도록 VC업계 표준을 만들어가는 것입니다.
어렵게 해결한 문제가 그 사람만의 노하우로 남지 않도록 사례와 판단 근거를 정리하고, VC본부의 업무 기준과 VC BRAIN에 축적합니다. 오늘 한 사람이 어렵게 해결한 문제를 내일 다른 동료는 더 빠르고 정확하게 해결할 수 있도록 만드는 것입니다.
결국 VC본부 팀장의 역할은 명확합니다.
팀원이 더 잘할 수 있도록 돕고, 팀의 판단 수준을 높이고, 그 경험을 미라파트너스의 자산으로 만드는 것.
어떤 분이 즐겁게 일할 수 있을까요?
정해진 답을 따르기보다, 사람들과 함께 더 좋은 답을 찾아가는 과정에서 즐거움을 느끼는 분이라면 잘 맞을 것 같습니다.
VC 운영에는 정답이 정해져 있지 않은 문제가 자주 등장합니다. 고객의 요청이 명확하지 않을 수도 있고, 처음 보는 회계·세무 이슈가 발생할 수도 있습니다. 때로는 계약 조건이나 업무 범위를 새롭게 협의해야 하기도 합니다.
그래서 모든 답을 이미 알고 있는 사람보다, 처음 만나는 문제의 핵심을 파악하고 주변의 지식과 경험을 활용해 답을 찾아가는 사람이 즐겁게 일할 수 있습니다.
물론 혼자 답을 찾아야 하는 것은 아닙니다. 어려운 문제는 동료들과 함께 고민하고, 전문적인 판단이 필요하다면 제휴하고 있는 회계사·변호사 등 외부 전문가에게 편하게 도움을 구할 수 있습니다.
특히 이런 분이라면 미라파트너스에서 일하는 과정이 즐거울 것 같습니다.
사람의 성장을 돕는 데 보람을 느끼는 분
• 답이 정해지지 않은 문제를 함께 풀어가는 것을 좋아하는 분
• 복잡한 상황에서 핵심을 찾고 판단 기준을 세우는 것을 좋아하는 분
• 자신의 답을 고집하기보다 동료와 전문가의 지식을 적극적으로 활용하는 분
• 내가 해결한 문제를 기록하고 공유해, 다음 사람의 일을 더 쉽게 만드는 데 의미를 느끼는 분
• 좋은 사람들과 더 좋은 답을 찾고, 그 과정에서 사람과 조직이 함께 성장하는 것을 즐기는 리더.
그런 분과 VC본부의 다음 단계를 만들어가고 싶습니다.
주요업무
[팀 리딩] VC본부 12명 팀원의 업무 총괄 — 업무 우선순위 조정, 혼자 판단하기 어려운 이슈의 기준 제시, 팀원별 강점 기반 성장 지원[운영 총괄] 고유계정 및 펀드 운영 체계 관리 — 결성·투자 집행·회계·결산·세무·외부감사·GP/LP 보고 전 과정의 일정·마감 관리 및 품질 최종 검토
[이슈 해결] 고유계정·펀드 운영·회계·세무 질의 대응, 정답이 정해지지 않은 문제의 해결 방향 설계 — 필요 시 제휴 회계사·변호사 등 외부 전문가 협업 주도
[고객·계약] 고객사 커뮤니케이션 리딩 — 문의 대응, 업무 범위 협의, 가격 협상 및 계약 관리
[지식 자산화] 해결 사례와 판단 근거를 VC본부 업무 기준·VC BRAIN으로 정리, VC 운영의 업계 표준 수립 주도
자격요건
• 회계·결산·세무·외부감사 등 복잡한 이슈의 핵심을 파악하고 판단 기준을 제시할 수 있는 분• 자신의 업무를 넘어 팀원의 고민과 판단을 함께 검토하고, 더 나은 방향을 제시할 수 있는 분
• 고객·동료·회계사·변호사 등 다양한 이해관계자의 의견을 이해하고 명확하게 조율하고 커뮤니케이션할 수 있는 분
• 정확성·투명성·준법성을 바탕으로 높은 업무 품질과 신뢰를 만들어갈 수 있는 분
