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검색을 통해 물건을 찾고 구매하는 시대는 끝났습니다.
매장을 돌아다니며 취향을 발견하는 시대도 끝났습니다.
사람들은 하루 중 1/3을 자고, 1/3을 일하고, 1/3을 SNS에서 보냅니다.
우리는 취향을 발견하고 구매하는 모든 상거래 행위가 SNS로 옮겨갈 것이라 믿습니다.
그리고, 이러한 변화의 과정에서 우리는 식품 시장의 거대한 기회를 발견했습니다.
• 서비스 런칭 1년 9개월만에
• 연 매출 400억, 영업이익 25억
• 쿠팡/토스 초기 투자사 Altos Ventures & FAST Ventures 투자유치
• 매 달 50만명이 먹는 식품 브랜드 다수 런칭
식품 산업 경험이 없는 IT 업계 출신의 10명 남짓한 사람들이
고객이 무엇을 원하는지 빠르게 검증하고, 실행하는 SW산업의 방식으로
식품 산업의 기회를 선점해나가고 있습니다.
큰 회사를 이기는 조직과 시스템을 만들어 나갈 분을 찾습니다.
시작은 채용입니다.
아주 예외적인 역량을 지닌 최고의 인재들 중
학력/경력/연차 등 정형적인 요소만으로 판단이 어려운 인재들을 발굴하고 설득합니다.
이를 위해서는 우리가 말하는 최고의 인재가 누구인지, 그들은 왜 일하는지에 대한 본질적인 답변을 할 수 있어야 합니다.
다음은 보상과 역할, 책임입니다.
경쟁사나 다른 회사의 방식을 모방하지 않습니다.
회사의 비즈니스와 시장, 조직을 깊게 이해하고 독립적으로 판단해
누구에게 어떤 역할과 책임을 주고, 어떻게 보상할지 결정합니다.
그리고 각 팀에 어떤 사람이 언제, 왜, 얼만큼 필요한지 가설을 세우고 위 과정을 반복합니다.
이 때 회사의 BM, 고객, 각 팀이 해결하는 문제, 해결 과정, 구성원들의 R&R과 성과에 대한 깊은 이해 없이는 적절한 판단을 할 수 없습니다. 그렇기에 직접 팀의 구성원으로써 문제 함께 해결하는 과정을 거쳐야 합니다.
마지막으로 팀의 기준에 맞지 않는 사람들과 아주 신중하게, 하지만 적시에 이별해야 합니다.
몇 번의 미팅만으론 항상 옳은 사람만 채용할 수 없습니다.
그리고 최고의 인재들은 주변의 기준이 낮아질 때 가장 먼저 조직에 염증을 느끼고 떠납니다.
그들을 지키기 위해서라도 이별할 수 있어야 합니다.
팀의 TA,HR로 시작하여 회사 전체의 본질적인 이해를 바탕으로 향후 팀 전체를 이끌어 나갈 분을 찾습니다.
• 뛰어난 사람을 찾아내기 위해 집요하게 움직일 수 있는 분
• 상대방의 관점에서 생각하고 설득하는 능력이 뛰어난 분
• 복잡하고 모호한 문제를 구조적이고 논리적으로 정리할 수 있는 분
• 높은 기준과 빠른 실행을 동시에 추구하는 분
• 기존 방식이나 관행보다 문제 자체를 두고 독립적으로 사고할 수 있는 분
• 다른 무언가를 HR이 아닌, 조직의 문제를 해결하고 성장을 만들기 위한 HR을 하고자 하는 분
매장을 돌아다니며 취향을 발견하는 시대도 끝났습니다.
사람들은 하루 중 1/3을 자고, 1/3을 일하고, 1/3을 SNS에서 보냅니다.
우리는 취향을 발견하고 구매하는 모든 상거래 행위가 SNS로 옮겨갈 것이라 믿습니다.
그리고, 이러한 변화의 과정에서 우리는 식품 시장의 거대한 기회를 발견했습니다.
• 서비스 런칭 1년 9개월만에
• 연 매출 400억, 영업이익 25억
• 쿠팡/토스 초기 투자사 Altos Ventures & FAST Ventures 투자유치
• 매 달 50만명이 먹는 식품 브랜드 다수 런칭
식품 산업 경험이 없는 IT 업계 출신의 10명 남짓한 사람들이
고객이 무엇을 원하는지 빠르게 검증하고, 실행하는 SW산업의 방식으로
식품 산업의 기회를 선점해나가고 있습니다.
주요업무
스타트업의 비대칭 우위를 극단적으로 레버리지하여큰 회사를 이기는 조직과 시스템을 만들어 나갈 분을 찾습니다.
시작은 채용입니다.
아주 예외적인 역량을 지닌 최고의 인재들 중
학력/경력/연차 등 정형적인 요소만으로 판단이 어려운 인재들을 발굴하고 설득합니다.
이를 위해서는 우리가 말하는 최고의 인재가 누구인지, 그들은 왜 일하는지에 대한 본질적인 답변을 할 수 있어야 합니다.
다음은 보상과 역할, 책임입니다.
경쟁사나 다른 회사의 방식을 모방하지 않습니다.
회사의 비즈니스와 시장, 조직을 깊게 이해하고 독립적으로 판단해
누구에게 어떤 역할과 책임을 주고, 어떻게 보상할지 결정합니다.
그리고 각 팀에 어떤 사람이 언제, 왜, 얼만큼 필요한지 가설을 세우고 위 과정을 반복합니다.
이 때 회사의 BM, 고객, 각 팀이 해결하는 문제, 해결 과정, 구성원들의 R&R과 성과에 대한 깊은 이해 없이는 적절한 판단을 할 수 없습니다. 그렇기에 직접 팀의 구성원으로써 문제 함께 해결하는 과정을 거쳐야 합니다.
마지막으로 팀의 기준에 맞지 않는 사람들과 아주 신중하게, 하지만 적시에 이별해야 합니다.
몇 번의 미팅만으론 항상 옳은 사람만 채용할 수 없습니다.
그리고 최고의 인재들은 주변의 기준이 낮아질 때 가장 먼저 조직에 염증을 느끼고 떠납니다.
그들을 지키기 위해서라도 이별할 수 있어야 합니다.
팀의 TA,HR로 시작하여 회사 전체의 본질적인 이해를 바탕으로 향후 팀 전체를 이끌어 나갈 분을 찾습니다.
자격요건
HR 경력 보다는 아래 역량을 중요하게 생각합니다.• 뛰어난 사람을 찾아내기 위해 집요하게 움직일 수 있는 분
• 상대방의 관점에서 생각하고 설득하는 능력이 뛰어난 분
• 복잡하고 모호한 문제를 구조적이고 논리적으로 정리할 수 있는 분
• 높은 기준과 빠른 실행을 동시에 추구하는 분
• 기존 방식이나 관행보다 문제 자체를 두고 독립적으로 사고할 수 있는 분
• 다른 무언가를 HR이 아닌, 조직의 문제를 해결하고 성장을 만들기 위한 HR을 하고자 하는 분
