포지션 상세
# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
- 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’ 를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
라라스윗은 지난 9년의 시간을 통해 매출 800억 회사로 성장했어요.
지금은 국내 저당 식품 시장의 리더에서 글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있어요.
이 구간에서 우리의 비전이 달성되는 속도를 정하는 건 결국 '누가 합류하느냐'예요.
그래서 빈 자리를 빠르게 채워주는 분이 아니라, 어떤 인재가 필요한지부터 함께 정의하고, 좋은 인재를 어떻게 만나고 어떻게 모셔올지에 대한 새로운 방법 자체를 설계할 리쿠르터를 찾고 있어요.
아래 세 가지 문제는 면접에서 반드시 함께 이야기 나눌 질문이기도 해요.
[라라스윗 리쿠르터가 해결해야 할 문제]
1. 채용을 역계획하여 만나는 사람의 양과 질을 동시에 올린다.
• 라라스윗이 글로벌 식품회사로 도약하기 위해 비어 있는 역량을 정의하고 최적의 후보자를 확보하기 새로운 채용 전략을 수립해요.
• 특히, 고속성장하는 라라스윗에서는 커피챗의 양과 질을 획기적으로 올릴 수 있는 전략이 필요해요.
2. 인턴십을 '다음 세대 리더 파이프라인'으로 연결시킨다.
• 핵심인재 채용을 구조화하여 라라스윗의 다음 세대를 이끌어 나갈 인재풀을 끊기지 않고 공급해요.
• 특히 마케팅, 상품기획 인턴십을 획기적으로 개선하여 다음 세대의 리더를 조기에 확보할 수 있는 전략이 필요해요.
3. 채용시장에서의 라라스윗을 포지셔닝한다.
• 아직 라라스윗을 ‘저당 아이스크림 만드는 회사’ 정도로 인지하시는 분들이 많아요.
• 채용 시장에서 좋은 후보자들이 라라스윗의 비전, 가치, 일하는 방식을 잘 이해하실 수 있는 새로운 방법이 필요해요.
[라라스윗에서 성과내는 리쿠르터]
1. 사람을 만나기 전에 가설부터 세우는 분
• "이 포지션의 후보자가 반응하는 것은 무엇인지, 무엇에 불만을 느끼고 있을 지"를 먼저 가설로 세우고 만나는 분이어야 해요. 커피챗 한 번이 끝나면 가설이 맞았는지 틀렸는 지를 피드백하고 다음 커피챗에 반영해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 가설과 의도 없이 넓은 인맥과 친화력이 있는 분.
• 그 강점은 분명하지만, 라라스윗에서는 '왜 이 사람인가'를 설명하지 못하면 성과로 인정받기 어려워요.
2. 채용을 숫자로 말하고, 숫자로 틀렸음을 인정하는 분
• 지난 달 소싱 응답률, 단계별 전환율, 입사자의 6개월 후 성과를 묻는 질문에 바로 답할 수 있는 분이이어야 해요.
• 내 방식이 틀렸다는 데이터나 피드백이 나오면, 바로 방식을 바꿀 수 있는 분이어야 해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 기존 프로세스를 안정적으로 운영하는 데 강점이 있는 분.
• 큰 조직에서는 필요한 핵심 역량이지만, 피드백을 통해 끊임 없이 프로세스를 바꿔 나가는 라라스윗에서는 답답하실 거예요.
3. 나보다 잘하는 사람에게서 먼저 배우러 가는 분
• 최근 3개월 동안 누구에게서 무엇을 배워 내 채용 방식을 바꿨는지 바로 말할 수 있는 분이이어야 해요.
• 나보다 잘하는 사람, 우리보다 잘하는 조직을 직접 찾아가 묻고, 동료와 후보자의 피드백을 가감없이 들은 뒤 다음 채용에 반영해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 아티클, 세미나, 네트워킹으로 많이 알지만, 그것이 실제 채용의 변화로 이어지지 않는 분.
• 라라스윗에서는 얼마나 아는 지보다 배운 것으로 무엇을 바꿨는 지가 성과예요.
• 채용의 성공과 실패를 거듭하면서 좋은 인재를 찾을 수 있는 원리를 스스로 구조화 해 나가신 분
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
- 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’ 를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
주요업무
[라라스윗이 리쿠르터를 찾는 이유]라라스윗은 지난 9년의 시간을 통해 매출 800억 회사로 성장했어요.
지금은 국내 저당 식품 시장의 리더에서 글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있어요.
이 구간에서 우리의 비전이 달성되는 속도를 정하는 건 결국 '누가 합류하느냐'예요.
그래서 빈 자리를 빠르게 채워주는 분이 아니라, 어떤 인재가 필요한지부터 함께 정의하고, 좋은 인재를 어떻게 만나고 어떻게 모셔올지에 대한 새로운 방법 자체를 설계할 리쿠르터를 찾고 있어요.
아래 세 가지 문제는 면접에서 반드시 함께 이야기 나눌 질문이기도 해요.
[라라스윗 리쿠르터가 해결해야 할 문제]
1. 채용을 역계획하여 만나는 사람의 양과 질을 동시에 올린다.
• 라라스윗이 글로벌 식품회사로 도약하기 위해 비어 있는 역량을 정의하고 최적의 후보자를 확보하기 새로운 채용 전략을 수립해요.
• 특히, 고속성장하는 라라스윗에서는 커피챗의 양과 질을 획기적으로 올릴 수 있는 전략이 필요해요.
2. 인턴십을 '다음 세대 리더 파이프라인'으로 연결시킨다.
• 핵심인재 채용을 구조화하여 라라스윗의 다음 세대를 이끌어 나갈 인재풀을 끊기지 않고 공급해요.
• 특히 마케팅, 상품기획 인턴십을 획기적으로 개선하여 다음 세대의 리더를 조기에 확보할 수 있는 전략이 필요해요.
3. 채용시장에서의 라라스윗을 포지셔닝한다.
• 아직 라라스윗을 ‘저당 아이스크림 만드는 회사’ 정도로 인지하시는 분들이 많아요.
• 채용 시장에서 좋은 후보자들이 라라스윗의 비전, 가치, 일하는 방식을 잘 이해하실 수 있는 새로운 방법이 필요해요.
[라라스윗에서 성과내는 리쿠르터]
1. 사람을 만나기 전에 가설부터 세우는 분
• "이 포지션의 후보자가 반응하는 것은 무엇인지, 무엇에 불만을 느끼고 있을 지"를 먼저 가설로 세우고 만나는 분이어야 해요. 커피챗 한 번이 끝나면 가설이 맞았는지 틀렸는 지를 피드백하고 다음 커피챗에 반영해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 가설과 의도 없이 넓은 인맥과 친화력이 있는 분.
• 그 강점은 분명하지만, 라라스윗에서는 '왜 이 사람인가'를 설명하지 못하면 성과로 인정받기 어려워요.
2. 채용을 숫자로 말하고, 숫자로 틀렸음을 인정하는 분
• 지난 달 소싱 응답률, 단계별 전환율, 입사자의 6개월 후 성과를 묻는 질문에 바로 답할 수 있는 분이이어야 해요.
• 내 방식이 틀렸다는 데이터나 피드백이 나오면, 바로 방식을 바꿀 수 있는 분이어야 해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 기존 프로세스를 안정적으로 운영하는 데 강점이 있는 분.
• 큰 조직에서는 필요한 핵심 역량이지만, 피드백을 통해 끊임 없이 프로세스를 바꿔 나가는 라라스윗에서는 답답하실 거예요.
3. 나보다 잘하는 사람에게서 먼저 배우러 가는 분
• 최근 3개월 동안 누구에게서 무엇을 배워 내 채용 방식을 바꿨는지 바로 말할 수 있는 분이이어야 해요.
• 나보다 잘하는 사람, 우리보다 잘하는 조직을 직접 찾아가 묻고, 동료와 후보자의 피드백을 가감없이 들은 뒤 다음 채용에 반영해요.
↔ 이런 분은 맞지 않아요!
• 아티클, 세미나, 네트워킹으로 많이 알지만, 그것이 실제 채용의 변화로 이어지지 않는 분.
• 라라스윗에서는 얼마나 아는 지보다 배운 것으로 무엇을 바꿨는 지가 성과예요.
자격요건
• 채용에서 좋은 가설을 세우고 빠른 속도로 실행하여 피드백 하는 것이 내재화 되어 있으신 분• 채용의 성공과 실패를 거듭하면서 좋은 인재를 찾을 수 있는 원리를 스스로 구조화 해 나가신 분
