포지션 상세
보살핌은 “평생 배우고, 평생 도전하는 삶을 만든다“ 는 미션을 가진 에이지테크 스타트업입니다. 보살핌은 시니어 케어 분야의 인력난 문제에서 시작하여, 60만 명의 개인 회원과 7,500곳의 기업 회원을 확보하며 중장년 직무교육 1위 플랫폼으로 성장했습니다.
25년 5월에는 평균 연령 61세의 사용자들이, 일자리를 넘어 새로운 배움에 도전하도록 돕는 '케어아카데미'를 출시하였습니다. 이를 통해 교육과 일자리를 연결하는 선순환 구조를 성공적으로 증명하였고, 누적 수강생 20만명을 넘으며 가파르게 성장하고 있습니다.
또한, 최근 12개월간 매월 매출이 평균 21%씩 성장하였고, 25년 연간 흑자로 전환하며 지속가능한 비즈니스 환경을 구축하였습니다.
보살핌은 케어파트너를 통해 시니어들이 나이라는 한계를 넘어 새롭게 배우고 도전하는 평생 성장 플랫폼을 만들어가고자 합니다.
보살핌을 쓰는 분들의 평균 연령은 61세입니다. 이분들에게 일자리는 생계이면서 동시에 세상과 연결되는 통로입니다. 커리어 스쿼드는 그 일자리를 찾는 경험을 만드는 팀이고, 당신은 이 팀의 제품 개발을 책임지는 엔지니어로 합류합니다.
• 스쿼드에서 엔지니어링을 맡는 사람이 당신입니다. 어떤 가설을 어느 수준으로 구현할지, 화면부터 데이터베이스까지 어떻게 이어 붙일지를 직접 판단하고 배포까지 끌고 갑니다.
• 기획서 대로 개발만 하는 자리가 아닙니다. 이번 분기에 어떤 제품을 만들고 개선할지 정하는 논의에 처음부터 들어와, 무엇을 검증할 것인지부터 함께 정합니다.
• 만든 변화가 곧바로 숫자로 돌아옵니다. 월 10만 명의 신규 고객이 차곡차곡 쌓이는 서비스라, 가설 검증 결과들을 숫자로 검증할 수 있습니다.
• 중장기적으로 전사 테크 부문에도 기여하기 시작합니다. 입사 후 6개월 쯤부터 전사 기술 부채와 인프라 개선에 손대기 시작하고, 1년 뒤에는 테크 챕터의 이니셔티브를 직접 리드하게 됩니다.
1. 합류 직후, 이런 일을 해요
• 개선아이디어 논의부터 구현,QA,배포를 책임지고, 배포 후, 서비스를 모니터링합니다.
• 개선할 퍼널을 스쿼드와 함께 정하고, 거기 붙일 실험을 논의부터 구현·배포·QA까지 책임집니다.
• 운영 중인 시스템을 모니터링하고 이슈를 해결합니다. 모니터링 자체가 불편하면 그것을 고치는 일도 업무에 포함됩니다.
• 백엔드와 프론트엔드 여러 프로젝트에서 동료들의 코드를 리뷰합니다.
• 매달 우선순위가 높은 기술 부채를 한두 개 골라 해소합니다.
• 테크 챕터 미팅에서는 가지고 있는 설계 고민을 해결하며, 발견한 기술부채도 공유 관리합니다.
2. 장기적으로, 이런 일도 해요
• 새로운 비즈니스 가설 설정부터 어떻게 가설을 증명할지 아이데이션 단계부터 참여합니다.
• 사내 저장소들이 지는 책임을 분석하고, 알림이나 이벤트 중계처럼 경계를 다시 그어야 하는 영역을 찾아 설계합니다.
• 전사적 기술, 인프라 개선에 참여하고 하나의 이니셔티브를 리드합니다.
(ex. 역할의 분리가 필요한 서비스를 분리 [알림,이벤트 서버 증설])
3. 이런 방식으로 함께 일해요
• 스쿼드는 PM, PD, 엔지니어로 구성됩니다. PM과는 제품 방향과 개선할 퍼널, 일정을 조율하고, PD와는 화면과 흐름, 디자인 시스템을 두고 논의합니다.
• 업무 우선순위는 스쿼드 PM과 합의해서 정합니다. 코드 아키텍처는 본인이 제안한 뒤 팀과 논의해 결정하고, 코드 리뷰 의견을 수용할지 거절할지는 스스로 판단합니다.
• 일상 업무와 제품 실행은 스쿼드 PM과, 기술 리뷰와 성장에 대한 피드백은 테크 챕터 리드와 주고받습니다.
• CX 팀에서 백오피스나 채널톡과 관련한 개발 요청이 수시로 들어오고, 이를 직접 협의해 처리합니다.
• 프론트엔드) HTML과 CSS, React의 기본 훅과 렌더링 구조를 이해하고 화면을 만들 수 있는 분
• 엔지니어링 기본)
- 본인이 생각하는 좋은 아키텍처의 기준을 말로 설명할 수 있는 분
객체지향 설계나 클린 아키텍처처럼 코드 레벨의 구조를 다뤄본 경험이 있으면 좋습니다.
- 되돌릴 수 있는 결정과 되돌리기 어려운 결정을 구분해서, 속도를 내되 나중에 감당할 부분을 미리 판단해 본 분
• 커뮤니케이션) 지금 막힌 지점이 무엇인지 동료에게 설명하고, 문제 해결에 필요한 정보를 정리해 팀에 전달해 본 분
• 핵심가치) 보살핌의 핵심가치 중 "빠르게 실행하고 제대로 학습한다"와 "임팩트에 집중한다"에 공감하는 분
25년 5월에는 평균 연령 61세의 사용자들이, 일자리를 넘어 새로운 배움에 도전하도록 돕는 '케어아카데미'를 출시하였습니다. 이를 통해 교육과 일자리를 연결하는 선순환 구조를 성공적으로 증명하였고, 누적 수강생 20만명을 넘으며 가파르게 성장하고 있습니다.
또한, 최근 12개월간 매월 매출이 평균 21%씩 성장하였고, 25년 연간 흑자로 전환하며 지속가능한 비즈니스 환경을 구축하였습니다.
보살핌은 케어파트너를 통해 시니어들이 나이라는 한계를 넘어 새롭게 배우고 도전하는 평생 성장 플랫폼을 만들어가고자 합니다.
주요업무
0. 합류 후 만들어갈 변화보살핌을 쓰는 분들의 평균 연령은 61세입니다. 이분들에게 일자리는 생계이면서 동시에 세상과 연결되는 통로입니다. 커리어 스쿼드는 그 일자리를 찾는 경험을 만드는 팀이고, 당신은 이 팀의 제품 개발을 책임지는 엔지니어로 합류합니다.
• 스쿼드에서 엔지니어링을 맡는 사람이 당신입니다. 어떤 가설을 어느 수준으로 구현할지, 화면부터 데이터베이스까지 어떻게 이어 붙일지를 직접 판단하고 배포까지 끌고 갑니다.
• 기획서 대로 개발만 하는 자리가 아닙니다. 이번 분기에 어떤 제품을 만들고 개선할지 정하는 논의에 처음부터 들어와, 무엇을 검증할 것인지부터 함께 정합니다.
• 만든 변화가 곧바로 숫자로 돌아옵니다. 월 10만 명의 신규 고객이 차곡차곡 쌓이는 서비스라, 가설 검증 결과들을 숫자로 검증할 수 있습니다.
• 중장기적으로 전사 테크 부문에도 기여하기 시작합니다. 입사 후 6개월 쯤부터 전사 기술 부채와 인프라 개선에 손대기 시작하고, 1년 뒤에는 테크 챕터의 이니셔티브를 직접 리드하게 됩니다.
1. 합류 직후, 이런 일을 해요
• 개선아이디어 논의부터 구현,QA,배포를 책임지고, 배포 후, 서비스를 모니터링합니다.
• 개선할 퍼널을 스쿼드와 함께 정하고, 거기 붙일 실험을 논의부터 구현·배포·QA까지 책임집니다.
• 운영 중인 시스템을 모니터링하고 이슈를 해결합니다. 모니터링 자체가 불편하면 그것을 고치는 일도 업무에 포함됩니다.
• 백엔드와 프론트엔드 여러 프로젝트에서 동료들의 코드를 리뷰합니다.
• 매달 우선순위가 높은 기술 부채를 한두 개 골라 해소합니다.
• 테크 챕터 미팅에서는 가지고 있는 설계 고민을 해결하며, 발견한 기술부채도 공유 관리합니다.
2. 장기적으로, 이런 일도 해요
• 새로운 비즈니스 가설 설정부터 어떻게 가설을 증명할지 아이데이션 단계부터 참여합니다.
• 사내 저장소들이 지는 책임을 분석하고, 알림이나 이벤트 중계처럼 경계를 다시 그어야 하는 영역을 찾아 설계합니다.
• 전사적 기술, 인프라 개선에 참여하고 하나의 이니셔티브를 리드합니다.
(ex. 역할의 분리가 필요한 서비스를 분리 [알림,이벤트 서버 증설])
3. 이런 방식으로 함께 일해요
• 스쿼드는 PM, PD, 엔지니어로 구성됩니다. PM과는 제품 방향과 개선할 퍼널, 일정을 조율하고, PD와는 화면과 흐름, 디자인 시스템을 두고 논의합니다.
• 업무 우선순위는 스쿼드 PM과 합의해서 정합니다. 코드 아키텍처는 본인이 제안한 뒤 팀과 논의해 결정하고, 코드 리뷰 의견을 수용할지 거절할지는 스스로 판단합니다.
• 일상 업무와 제품 실행은 스쿼드 PM과, 기술 리뷰와 성장에 대한 피드백은 테크 챕터 리드와 주고받습니다.
• CX 팀에서 백오피스나 채널톡과 관련한 개발 요청이 수시로 들어오고, 이를 직접 협의해 처리합니다.
자격요건
• 백엔드) 백엔드를 주 무대로 삼으면서 프론트엔드까지 직접 손대 제품을 배포까지 완주해 본 분. REST API 설계, 데이터베이스 튜닝, 메시지 큐 기반 비동기 처리, 캐시, 모니터링, AWS 운영에 손이 닿아 있어야 합니다• 프론트엔드) HTML과 CSS, React의 기본 훅과 렌더링 구조를 이해하고 화면을 만들 수 있는 분
• 엔지니어링 기본)
- 본인이 생각하는 좋은 아키텍처의 기준을 말로 설명할 수 있는 분
객체지향 설계나 클린 아키텍처처럼 코드 레벨의 구조를 다뤄본 경험이 있으면 좋습니다.
- 되돌릴 수 있는 결정과 되돌리기 어려운 결정을 구분해서, 속도를 내되 나중에 감당할 부분을 미리 판단해 본 분
• 커뮤니케이션) 지금 막힌 지점이 무엇인지 동료에게 설명하고, 문제 해결에 필요한 정보를 정리해 팀에 전달해 본 분
• 핵심가치) 보살핌의 핵심가치 중 "빠르게 실행하고 제대로 학습한다"와 "임팩트에 집중한다"에 공감하는 분
