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모바일 쇼핑 루틴을 새롭게 정의합니다.
: 이 가슴 뛰는 미션을 함께 할 Frontend Chapter Leader를 찾습니다!
[함께하게 될 팀을 소개해요]
• 라포랩스의 프론트엔드 엔지니어는 목적 조직인 스쿼드와 기술 조직인 Frontend Chapter에 함께 속해 있어요.
• 스쿼드에서는 PO, 디자이너, 백엔드 엔지니어, 데이터 분석가, QA와 고객 문제를 해결하고 비즈니스 성과를 만들어요.
• Frontend Chapter에서는 공통의 기술 방향과 개발 기준을 세우고, 각 스쿼드에서 얻은 문제의식과 경험을 조직 전체의 개선으로 연결해요.
• Frontend Chapter Lead는 정답을 혼자 결정하는 사람이 아닙니다. 구성원이 좋은 기술적 판단을 내릴 수 있도록 기준과 맥락을 만들고, 중요한 변화가 실제 실행으로 이어지도록 이끄는 역할이에요.
• 프론트엔드 챕터의 기술 전략을 제시하고 실행합니다.
◦ 제품과 조직의 성장과 얼라인된 중장기 프론트엔드 기술 로드맵을 수립합니다.
◦ 새로운 기술 도입, 아키텍처 개선, 레거시 전환의 우선순위를 정하고 실행을 주도합니다.
◦ 기술적인 완성도뿐 아니라 비즈니스 임팩트, 개발 비용, 운영 안정성을 함께 고려해 의사결정합니다.
• 프론트엔드 개발 문화와 품질 기준을 정립합니다.
◦ 코드 리뷰, 테스트, 설계, 배포, 모니터링, 장애 대응에 필요한 원칙과 기준을 수립합니다.
◦ 팀마다 다르게 운영되는 개발 방식을 점검하고, 조직 전체가 일관된 품질 수준을 유지할 수 있는 공통 기준을 만듭니다.
◦ 기준을 일방적으로 적용하기보다 구성원이 그 필요성을 이해하고 실천할 수 있도록 충분한 맥락을 공유하고 설득합니다.
◦ 기술 세미나와 리뷰 문화를 통해 좋은 사례와 실패 경험이 챕터 전체에 빠르게 퍼지도록 합니다.
• 조직의 개발 생산성과 기술 부채를 꾸준히 개선합니다.
◦ 반복 작업, 복잡한 레거시, 느린 빌드와 배포, 불안정한 테스트처럼 개발 속도를 떨어뜨리는 문제를 찾아 해결합니다.
◦ 디자인 시스템, 공통 모듈, 개발 도구, 테스트 자동화 등 여러 팀이 함께 효과를 얻을 수 있는 기술 투자를 주도합니다.
◦ 기술 부채를 비즈니스 우선순위와 함께 판단하고, 실행 가능한 단계로 나누어 개선합니다.
◦ 개선 활동이 실제 리드 타임, 장애 빈도, 개발 경험에 어떤 변화를 만들었는지 확인하고 다음 우선순위에 반영합니다.
• 프론트엔드 엔지니어의 성장과 조직 역량 강화를 이끕니다.
◦ 구성원의 강점과 성장 방향을 파악하고, 구체적인 피드백과 멘토링, 적절한 역할 부여를 통해 성장을 지원합니다.
◦ 채용 기준, 인터뷰, 온보딩, 레벨별 기대치를 정립해 프론트엔드 조직의 역량을 높입니다.
◦ 중요한 기술 지식과 의사결정이 특정 개인에게만 머물지 않도록 공유 구조를 만듭니다.
◦ 구성원이 충분한 맥락 안에서 자율적으로 기술적 의사결정을 내릴 수 있는 조직을 만들어갑니다.
• 7년 이상의 프론트엔드 개발 경력을 보유하신 분
• 10명 이상의 프론트엔드 개발 조직을 리딩한 경험이 있는 분
• 여러 팀에 영향을 주는 기술 전략이나 로드맵을 세우고 실행까지 이끌어 본 분
• 아키텍처, 기술 부채, 개발 생산성 문제를 비즈니스 우선순위와 함께 판단할 수 있는 분
• 개발 원칙과 품질 기준을 만들고, 구성원의 공감과 실행을 이끌어 조직에 정착시켜 본 분
• 구성원에게 구체적인 피드백을 제공하고 성장을 지원해 본 분
• 채용, 인터뷰, 온보딩 등 조직의 역량을 높이는 과정에 주도적으로 참여해 본 분
모바일 쇼핑 루틴을 새롭게 정의합니다.
: 이 가슴 뛰는 미션을 함께 할 Frontend Chapter Leader를 찾습니다!
[함께하게 될 팀을 소개해요]
• 라포랩스의 프론트엔드 엔지니어는 목적 조직인 스쿼드와 기술 조직인 Frontend Chapter에 함께 속해 있어요.
• 스쿼드에서는 PO, 디자이너, 백엔드 엔지니어, 데이터 분석가, QA와 고객 문제를 해결하고 비즈니스 성과를 만들어요.
• Frontend Chapter에서는 공통의 기술 방향과 개발 기준을 세우고, 각 스쿼드에서 얻은 문제의식과 경험을 조직 전체의 개선으로 연결해요.
• Frontend Chapter Lead는 정답을 혼자 결정하는 사람이 아닙니다. 구성원이 좋은 기술적 판단을 내릴 수 있도록 기준과 맥락을 만들고, 중요한 변화가 실제 실행으로 이어지도록 이끄는 역할이에요.
주요업무
[합류하시면 이런 일을 함께해요]• 프론트엔드 챕터의 기술 전략을 제시하고 실행합니다.
◦ 제품과 조직의 성장과 얼라인된 중장기 프론트엔드 기술 로드맵을 수립합니다.
◦ 새로운 기술 도입, 아키텍처 개선, 레거시 전환의 우선순위를 정하고 실행을 주도합니다.
◦ 기술적인 완성도뿐 아니라 비즈니스 임팩트, 개발 비용, 운영 안정성을 함께 고려해 의사결정합니다.
• 프론트엔드 개발 문화와 품질 기준을 정립합니다.
◦ 코드 리뷰, 테스트, 설계, 배포, 모니터링, 장애 대응에 필요한 원칙과 기준을 수립합니다.
◦ 팀마다 다르게 운영되는 개발 방식을 점검하고, 조직 전체가 일관된 품질 수준을 유지할 수 있는 공통 기준을 만듭니다.
◦ 기준을 일방적으로 적용하기보다 구성원이 그 필요성을 이해하고 실천할 수 있도록 충분한 맥락을 공유하고 설득합니다.
◦ 기술 세미나와 리뷰 문화를 통해 좋은 사례와 실패 경험이 챕터 전체에 빠르게 퍼지도록 합니다.
• 조직의 개발 생산성과 기술 부채를 꾸준히 개선합니다.
◦ 반복 작업, 복잡한 레거시, 느린 빌드와 배포, 불안정한 테스트처럼 개발 속도를 떨어뜨리는 문제를 찾아 해결합니다.
◦ 디자인 시스템, 공통 모듈, 개발 도구, 테스트 자동화 등 여러 팀이 함께 효과를 얻을 수 있는 기술 투자를 주도합니다.
◦ 기술 부채를 비즈니스 우선순위와 함께 판단하고, 실행 가능한 단계로 나누어 개선합니다.
◦ 개선 활동이 실제 리드 타임, 장애 빈도, 개발 경험에 어떤 변화를 만들었는지 확인하고 다음 우선순위에 반영합니다.
• 프론트엔드 엔지니어의 성장과 조직 역량 강화를 이끕니다.
◦ 구성원의 강점과 성장 방향을 파악하고, 구체적인 피드백과 멘토링, 적절한 역할 부여를 통해 성장을 지원합니다.
◦ 채용 기준, 인터뷰, 온보딩, 레벨별 기대치를 정립해 프론트엔드 조직의 역량을 높입니다.
◦ 중요한 기술 지식과 의사결정이 특정 개인에게만 머물지 않도록 공유 구조를 만듭니다.
◦ 구성원이 충분한 맥락 안에서 자율적으로 기술적 의사결정을 내릴 수 있는 조직을 만들어갑니다.
자격요건
[라포랩스는 이런 분을 찾고 있어요]• 7년 이상의 프론트엔드 개발 경력을 보유하신 분
• 10명 이상의 프론트엔드 개발 조직을 리딩한 경험이 있는 분
• 여러 팀에 영향을 주는 기술 전략이나 로드맵을 세우고 실행까지 이끌어 본 분
• 아키텍처, 기술 부채, 개발 생산성 문제를 비즈니스 우선순위와 함께 판단할 수 있는 분
• 개발 원칙과 품질 기준을 만들고, 구성원의 공감과 실행을 이끌어 조직에 정착시켜 본 분
• 구성원에게 구체적인 피드백을 제공하고 성장을 지원해 본 분
• 채용, 인터뷰, 온보딩 등 조직의 역량을 높이는 과정에 주도적으로 참여해 본 분
