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포지션 상세
안녕하세요, 앳홈 CEO 양정호입니다.
회사의 생존과 성장을 책임지는 자리에서 위대한 회사를 만들기 위해 노력하다 보니, 결국 '사람'보다 중요한 것은 없다는 사실을 날이 갈수록 더 깊이 깨닫게 됩니다.
그렇기에, 후보자분들과 처음 만나는 공간인 채용 공고 페이지는 인사담당자가 아닌 제가 직접 작성하는게 맞다고 생각했습니다.
앳홈은 자본금 500만원으로, 사무실도 없이 시작한 아주 작은 회사였습니다.
그로부터 7년이 지난 지금, 앳홈은 연 매출 2,000억원을 바라보는 중견기업 규모로 성장했습니다.
앳홈은 세상에 널리 알려진 회사는 아닙니다.
하지만 그 어떤 회사보다도 구성원 한 사람, 한 사람을 진심으로 아끼며, 함께 성장해가는 '매력적인 회사'임은 분명히 말씀드릴 수 있습니다.
어쩌면 이 공고 페이지가 지원자님의 인생에서 가장 중요한 전환점이 될 수도 있다고 생각합니다.
아래 링크는 대표인 제가 10시간 넘게 직접 작성한 'CEO의 편지'입니다.
지원자님께 드리고 싶은 저의 솔직한 이야기가 담겨 있으니 앳홈에 조금이라도 관심이 있으시다면 꼭 읽어보시길 바랍니다.
귀한 인연을 기대하겠습니다.
앳홈 CEO 양정호 올림
앳홈 CEO의 이야기 더 자세하게 알고 싶다면 ?
• CEO레터: https://career.athomecorp.com/ceo_letter
앳홈팀이 더 궁금하다면?!
• 홈페이지: https://www.athomecorp.com
• 팀블로그: https://blog.athomecorp.com
• 앳홈 5 Standards 알아보기: https://career.athomecorp.com/value
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[미닉스 전략 팀 소개]
미닉스 전략 팀은 고객과 시장을 기반으로 무엇을 만들지 결정하고, 그 제품과 사업을 어떻게 성장시킬지 설계하는 팀입니다.
시장·고객 데이터와 사업 성과를 바탕으로 제품 포트폴리오와 신규 상품을 기획하고, 매출·수익성·고객 LTV 관점에서 사업 전략과 새로운 성장 기회를 만들어갑니다.
제품 출시, 사업 실행, 성과 관리까지 유관 부서와 함께 끝까지 연결하며 미닉스의 다음 제품과 다음 성장을 실제 결과로 만드는 역할을 합니다.
[이 역할이 필요한 이유]
미닉스 사업 전략 매니저는 새로운 비즈니스 성장 기회를 발굴하고, 이를 지속 가능한 매출과 수익 구조로 만드는 역할입니다.
단순히 신규 사업 아이디어를 제시하는 데 그치지 않고, 고객과 사업 데이터를 기반으로 사업 기회를 정의하고 새로운 비즈니스 모델을 직접 설계하고 실행합니다.
각 사업과 제품의 성과를 구조적으로 분석하고, 경영진과 유관 부서가 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 핵심 지표와 성장 전략을 제시합니다.
기존 사업의 성장 한계와 구조적 문제를 진단하고 신규 사업 기회와 중장기 성장 동력 발굴
시장·고객·경쟁 환경과 제품 포트폴리오를 기반으로 중장기 성장 전략 수립
전사 목표와 사업 우선순위를 바탕으로 연간 매출 목표, 핵심 KPI 및 전략 과제 총괄
•예산·손익 및 비즈니스 성과 관리
카테고리·제품·채널별 매출액, 판매 수량, 원가 및 비용 계획을 수립하고 예산 편성
매출 진도율, 예산 집행 현황 및 계획 대비 실적 차이 분석
신제품 출시, 가격·프로모션, 원가 변동을 반영해 연간 매출 FCST와 P&L 관리
•경영진 의사결정 및 전략 과제 리딩
주요 성과, 사업 이슈 및 후속 실행 과제 관리
주요 현안의 실행 방향을 정렬하고 유관 부서 협업 주도
사업 현황과 핵심 KPI를 분석하여 사업계획서 작성
경영진 요청 과제 또는 의사결정 자료 작성
•컨틴전시(contingency) 관리
주요 이슈 발생 시 컨틴전시 플랜을 수립하고 경영진 의사결정과 유관 부서의 대응 총괄
•시장·고객 데이터를 기반으로 성장 전략과 신규 비즈니스 모델을 수립하고 실행한 경험이 있는 분
•매출·비용·수익 구조와 재무 데이터를 기반으로 사업 성과 분석할 수 있는 분
•복잡한 사업 문제를 구조화하고 핵심 이슈와 실행 대안을 명확하게 제시할 수 있는 분
•여러 유관 부서의 이해관계를 조율하고 전략 프로젝트의 실행과 성과 창출까지 주도할 수 있는 분
회사의 생존과 성장을 책임지는 자리에서 위대한 회사를 만들기 위해 노력하다 보니, 결국 '사람'보다 중요한 것은 없다는 사실을 날이 갈수록 더 깊이 깨닫게 됩니다.
그렇기에, 후보자분들과 처음 만나는 공간인 채용 공고 페이지는 인사담당자가 아닌 제가 직접 작성하는게 맞다고 생각했습니다.
앳홈은 자본금 500만원으로, 사무실도 없이 시작한 아주 작은 회사였습니다.
그로부터 7년이 지난 지금, 앳홈은 연 매출 2,000억원을 바라보는 중견기업 규모로 성장했습니다.
앳홈은 세상에 널리 알려진 회사는 아닙니다.
하지만 그 어떤 회사보다도 구성원 한 사람, 한 사람을 진심으로 아끼며, 함께 성장해가는 '매력적인 회사'임은 분명히 말씀드릴 수 있습니다.
어쩌면 이 공고 페이지가 지원자님의 인생에서 가장 중요한 전환점이 될 수도 있다고 생각합니다.
아래 링크는 대표인 제가 10시간 넘게 직접 작성한 'CEO의 편지'입니다.
지원자님께 드리고 싶은 저의 솔직한 이야기가 담겨 있으니 앳홈에 조금이라도 관심이 있으시다면 꼭 읽어보시길 바랍니다.
귀한 인연을 기대하겠습니다.
앳홈 CEO 양정호 올림
앳홈 CEO의 이야기 더 자세하게 알고 싶다면 ?
• CEO레터: https://career.athomecorp.com/ceo_letter
앳홈팀이 더 궁금하다면?!
• 홈페이지: https://www.athomecorp.com
• 팀블로그: https://blog.athomecorp.com
• 앳홈 5 Standards 알아보기: https://career.athomecorp.com/value
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[미닉스 전략 팀 소개]
미닉스 전략 팀은 고객과 시장을 기반으로 무엇을 만들지 결정하고, 그 제품과 사업을 어떻게 성장시킬지 설계하는 팀입니다.
시장·고객 데이터와 사업 성과를 바탕으로 제품 포트폴리오와 신규 상품을 기획하고, 매출·수익성·고객 LTV 관점에서 사업 전략과 새로운 성장 기회를 만들어갑니다.
제품 출시, 사업 실행, 성과 관리까지 유관 부서와 함께 끝까지 연결하며 미닉스의 다음 제품과 다음 성장을 실제 결과로 만드는 역할을 합니다.
[이 역할이 필요한 이유]
미닉스 사업 전략 매니저는 새로운 비즈니스 성장 기회를 발굴하고, 이를 지속 가능한 매출과 수익 구조로 만드는 역할입니다.
단순히 신규 사업 아이디어를 제시하는 데 그치지 않고, 고객과 사업 데이터를 기반으로 사업 기회를 정의하고 새로운 비즈니스 모델을 직접 설계하고 실행합니다.
각 사업과 제품의 성과를 구조적으로 분석하고, 경영진과 유관 부서가 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 핵심 지표와 성장 전략을 제시합니다.
주요업무
•중장기 사업전략 및 경영계획 수립기존 사업의 성장 한계와 구조적 문제를 진단하고 신규 사업 기회와 중장기 성장 동력 발굴
시장·고객·경쟁 환경과 제품 포트폴리오를 기반으로 중장기 성장 전략 수립
전사 목표와 사업 우선순위를 바탕으로 연간 매출 목표, 핵심 KPI 및 전략 과제 총괄
•예산·손익 및 비즈니스 성과 관리
카테고리·제품·채널별 매출액, 판매 수량, 원가 및 비용 계획을 수립하고 예산 편성
매출 진도율, 예산 집행 현황 및 계획 대비 실적 차이 분석
신제품 출시, 가격·프로모션, 원가 변동을 반영해 연간 매출 FCST와 P&L 관리
•경영진 의사결정 및 전략 과제 리딩
주요 성과, 사업 이슈 및 후속 실행 과제 관리
주요 현안의 실행 방향을 정렬하고 유관 부서 협업 주도
사업 현황과 핵심 KPI를 분석하여 사업계획서 작성
경영진 요청 과제 또는 의사결정 자료 작성
•컨틴전시(contingency) 관리
주요 이슈 발생 시 컨틴전시 플랜을 수립하고 경영진 의사결정과 유관 부서의 대응 총괄
자격요건
•사업 전략, 신사업, Business Developer 관련 경력 6년 이상•시장·고객 데이터를 기반으로 성장 전략과 신규 비즈니스 모델을 수립하고 실행한 경험이 있는 분
•매출·비용·수익 구조와 재무 데이터를 기반으로 사업 성과 분석할 수 있는 분
•복잡한 사업 문제를 구조화하고 핵심 이슈와 실행 대안을 명확하게 제시할 수 있는 분
•여러 유관 부서의 이해관계를 조율하고 전략 프로젝트의 실행과 성과 창출까지 주도할 수 있는 분
