포지션 상세
# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
• 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
• 1.6초당 한 개씩, 월 매출 30억을 돌파한 저당 팝콘 시리즈
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은
지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며,
한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
[팀 소개]
# 아이스크림 본부는 라라스윗의 시작이자 정체성입니다.
아이스크림은 라라스윗의 시작이자 지금까지도 변하지 않은 정체성입니다.
건강한 원재료로 진짜 건강한 아이스크림을 만들겠다는 고집 하나로 시작해, 아무도 도전하지 않던 시장에서 우리만의 문제 해결 방식으로 '저당'이라는 새로운 기준을 만들어왔습니다. 그 결과 단 한 번의 외부 투자 없이도, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위라는 폭발적인 성장을 이뤄냈습니다. 이 성장은 저절로 만들어진 것이 아니라, 매 순간 "왜"를 묻고 당연한 것들에 질문을 던지며 진짜 문제를 해결해 온 사람들이 만들어낸 결과입니다.
그리고 지금은 그 다음 성장을 고민해야 할 시기입니다.
제품 포트폴리오를 어디까지 넓힐지, 어떤 채널과 시장으로 확장할지, 그러면서도 지속 가능한 수익 구조를 어떻게 설계할지에 대한 답을 새로 만들어가야 합니다.
라라스윗의 아이스크림 본부 리더는 정해진 답을 실행하는 자리가 아니라, 라라스윗 만의 문제 해결의 방식으로 아이스크림 사업의 방향과 기준을 직접 세우고 책임지는 자리입니다.
사업총괄
• 아이스크림 본부의 손익을 책임집니다. 매출 뿐 아니라 SKU·채널 단위 공헌이익과 재고까지 포함합니다.
• 경영진과 함께 아이스크림 사업의 중장기 목표를 설정하고, 실행 결과를 데이터로 검증합니다.
• 원가 구조, 품질 기준, 생산 유연성이 서로 충돌할 때 사업 관점에서 우선순위를 정하고 최종 의사결정을 합니다.
제품 · 채널 전략 실행
• 상품기획 · 마케팅 · 영업 조직을 리딩하여, 아이스크림의 다음 히어로가 될 제품을 만듭니다.
• CVS · 대형마트 · 이커머스 · 자사몰 등 채널 포트폴리오를 설계하고, 채널별 가격 정책과 SKU 운영 기준을 세웁니다.
• 생산 파트너사와 원가 · MOQ · 생산일정을 협의하고, 수요 예측에 기반한 공급 계획을 관리합니다.
조직 운영
• 본부 내 조직 간 우선순위와 의사결정 기준을 정렬합니다.
• 아이스크림 본부 내 하위 조직별 R&R과 KPI 체계를 설계하고, 채용과 육성을 통해 팀의 역량을 끌어올립니다.
• 사업 전략 수립부터 실행까지 End to End로 책임져 본 경험이 있으신 분
• 가설을 세우고 빠른 속도로 문제를 해결해 나가는 것이 내재화 되어 있으신 분
• 여러 조직/이해관계자 사이에서 우선순위를 정하고 결정을 이끌어 본 경험이 있으신 분
• 마케팅과 커머스처럼 방식이 빠르게 바뀌는 영역에서, 새로운 기준을 스스로 학습하고 팀이 그것을 실행하도록 이끌어 본 경험이 있으신 분
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
• 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
• 1.6초당 한 개씩, 월 매출 30억을 돌파한 저당 팝콘 시리즈
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은
지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며,
한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
[팀 소개]
# 아이스크림 본부는 라라스윗의 시작이자 정체성입니다.
아이스크림은 라라스윗의 시작이자 지금까지도 변하지 않은 정체성입니다.
건강한 원재료로 진짜 건강한 아이스크림을 만들겠다는 고집 하나로 시작해, 아무도 도전하지 않던 시장에서 우리만의 문제 해결 방식으로 '저당'이라는 새로운 기준을 만들어왔습니다. 그 결과 단 한 번의 외부 투자 없이도, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위라는 폭발적인 성장을 이뤄냈습니다. 이 성장은 저절로 만들어진 것이 아니라, 매 순간 "왜"를 묻고 당연한 것들에 질문을 던지며 진짜 문제를 해결해 온 사람들이 만들어낸 결과입니다.
그리고 지금은 그 다음 성장을 고민해야 할 시기입니다.
제품 포트폴리오를 어디까지 넓힐지, 어떤 채널과 시장으로 확장할지, 그러면서도 지속 가능한 수익 구조를 어떻게 설계할지에 대한 답을 새로 만들어가야 합니다.
라라스윗의 아이스크림 본부 리더는 정해진 답을 실행하는 자리가 아니라, 라라스윗 만의 문제 해결의 방식으로 아이스크림 사업의 방향과 기준을 직접 세우고 책임지는 자리입니다.
주요업무
라라스윗 아이스크림 비즈니스의 사업 전략(제품 포트폴리오, 매출/수익 목표, 성장 로드맵)을 수립하고 총괄합니다.사업총괄
• 아이스크림 본부의 손익을 책임집니다. 매출 뿐 아니라 SKU·채널 단위 공헌이익과 재고까지 포함합니다.
• 경영진과 함께 아이스크림 사업의 중장기 목표를 설정하고, 실행 결과를 데이터로 검증합니다.
• 원가 구조, 품질 기준, 생산 유연성이 서로 충돌할 때 사업 관점에서 우선순위를 정하고 최종 의사결정을 합니다.
제품 · 채널 전략 실행
• 상품기획 · 마케팅 · 영업 조직을 리딩하여, 아이스크림의 다음 히어로가 될 제품을 만듭니다.
• CVS · 대형마트 · 이커머스 · 자사몰 등 채널 포트폴리오를 설계하고, 채널별 가격 정책과 SKU 운영 기준을 세웁니다.
• 생산 파트너사와 원가 · MOQ · 생산일정을 협의하고, 수요 예측에 기반한 공급 계획을 관리합니다.
조직 운영
• 본부 내 조직 간 우선순위와 의사결정 기준을 정렬합니다.
• 아이스크림 본부 내 하위 조직별 R&R과 KPI 체계를 설계하고, 채용과 육성을 통해 팀의 역량을 끌어올립니다.
자격요건
• 10년 이상 식품 및 소비재 업계에서 하나의 브랜드 또는 사업부 단위의 P&L을 직접 책임져 본 경험이 있으신 분• 사업 전략 수립부터 실행까지 End to End로 책임져 본 경험이 있으신 분
• 가설을 세우고 빠른 속도로 문제를 해결해 나가는 것이 내재화 되어 있으신 분
• 여러 조직/이해관계자 사이에서 우선순위를 정하고 결정을 이끌어 본 경험이 있으신 분
• 마케팅과 커머스처럼 방식이 빠르게 바뀌는 영역에서, 새로운 기준을 스스로 학습하고 팀이 그것을 실행하도록 이끌어 본 경험이 있으신 분
