포지션 상세
브레이크앤컴퍼니는 K-IP 수집카드의 제작–그레이딩–거래를 한 회사가 통합 운영하는 컬렉터블 기업입니다.
ㅁ 세 개의 사업 부문이 하나의 생태계로 연결됩니다.
• TELECA｜K-POP·K-IP 라이센스 기반 카드 제작 브랜드
• brg｜아시아 최대 카드 등급(grading) 서비스
• BREAK｜국내 최대 트레이딩 카드 마켓플레이스.
제작(TELECA), 인증(brg), 거래(BREAK)를 한 회사가 모두 갖춘 곳,
국내에도 글로벌에도 이 셋을 통합한 곳이 없습니다.
ㅁ 지금이 합류하기 좋은 때인 이유
• 트레이딩 카드는 지금 전 세계에서 가장 빠르게 크는 컬렉터블 카테고리입니다.
• 2026년 글로벌 시장은 약 150억 달러 규모로 매년 두 자릿수에 가까운 성장세이고, 그중 아시아·태평양이 가장 빠르게 성장하는 지역입니다. 그 중심에 K-POP IP가 있습니다.
시장이 막 폭발하는 구간에서, 그 흐름을 만드는 쪽에 서는 일입니다.
ㅁ 우리가 일하는 방식
• 신뢰가 먼저입니다. 단기 매출이나 과장된 마케팅으로 고객 신뢰를 깎지 않습니다.
• 우리가 더 미쳐야 합니다. 팬과 컬렉터가 놓치지 않는 디테일을 우리가 먼저 알아차립니다.
• 의도가 있어야 합니다. 왜 이 IP를, 왜 이 방식으로 하는지 설명할 수 있어야 진짜 일입니다.
• 고객에게 닿아야 합니다. 회의실에서만 끝나는 일은 가짜 일입니다.
• 함께 탁월해집니다. 어제와 똑같이 일하는 사람은 동료가 되기 어렵습니다.
ㅁ 이런 분과 함께하고 싶습니다
• 숫자를 정확하게 마감하는 데서 나아가, 숫자가 달라진 이유를 설명하는 분
• 사업의 특성을 이해하고 일관된 관리 기준을 만드는 분
• 필요한 자료를 유관 부서와 직접 확인하고, 차이가 해결될 때까지 업무를 마무리하는 분
• 현재의 운영을 안정적으로 유지하면서 더 나은 회계 체계를 만들어가는 분
현재 외부 회계법인과 협업하고 있는 기장·결산 업무를 점검하고, 내부 자체 기장으로 전환하기 위한 프로세스와 시스템 구축을 주도합니다.
1. 사업부별 관리회계 운영
• 각 사업의 수익 구조와 운영 목적에 맞는 손익 관리 기준 수립 및 운영
• 사업부·제품·프로젝트별 매출, 원가, 비용 및 수익성 분석
• 공통비 배부 기준과 계정·원가 분류 기준 정비
• 월별 실적 보고 및 주요 손익 변동 원인 분석
2. 월·분기·연 결산
• 월·분기·연 결산 일정 관리 및 결산 실무 수행
• 매출·매입, 채권·채무, 재고 및 주요 계정 잔액 대사
• 기간 귀속, 미수·미지급, 선급·선수 등 결산 조정 관리
• 외부 회계법인과 세무 신고 및 연간 결산 협업
3. 재고 및 유·무형 자산 관리
• 제품·상품·원부자재의 입출고 및 재고 수불 관리
• 실물 재고와 장부 대사, 재고 실사 및 차이 원인 확인
• 유·무형 자산의 취득·이동·처분 이력과 자산대장 관리
• 감가상각·상각 및 자산 관련 회계 처리
4. 내부 자체 기장 체계 구축
• 현재 기장 방식과 회계 데이터 흐름 점검
• 내부 기장에 필요한 회계 시스템, 계정 체계 및 업무 절차 정비
• 증빙 수취부터 전표 입력·검토·결산까지의 운영 프로세스 구축
• 외부 회계법인과 내부 담당자의 역할 정립 및 단계적 업무 전환
• 전표 처리부터 결산까지 회계 업무의 전체 흐름을 이해하고 직접 수행한 분
• 사업부별 손익 관리 또는 제품·프로젝트별 원가 분석 경험이 있는 분
• 재고 및 고정자산 관리와 관련 회계 처리 경험이 있는 분
• 회계·ERP 시스템과 Excel을 활용해 데이터를 정리하고 대사할 수 있는 분
• 사업부 및 외부 회계법인과 협업하며 회계 기준을 명확하게 설명할 수 있는 분
ㅁ 세 개의 사업 부문이 하나의 생태계로 연결됩니다.
• TELECA｜K-POP·K-IP 라이센스 기반 카드 제작 브랜드
• brg｜아시아 최대 카드 등급(grading) 서비스
• BREAK｜국내 최대 트레이딩 카드 마켓플레이스.
제작(TELECA), 인증(brg), 거래(BREAK)를 한 회사가 모두 갖춘 곳,
국내에도 글로벌에도 이 셋을 통합한 곳이 없습니다.
ㅁ 지금이 합류하기 좋은 때인 이유
• 트레이딩 카드는 지금 전 세계에서 가장 빠르게 크는 컬렉터블 카테고리입니다.
• 2026년 글로벌 시장은 약 150억 달러 규모로 매년 두 자릿수에 가까운 성장세이고, 그중 아시아·태평양이 가장 빠르게 성장하는 지역입니다. 그 중심에 K-POP IP가 있습니다.
시장이 막 폭발하는 구간에서, 그 흐름을 만드는 쪽에 서는 일입니다.
ㅁ 우리가 일하는 방식
• 신뢰가 먼저입니다. 단기 매출이나 과장된 마케팅으로 고객 신뢰를 깎지 않습니다.
• 우리가 더 미쳐야 합니다. 팬과 컬렉터가 놓치지 않는 디테일을 우리가 먼저 알아차립니다.
• 의도가 있어야 합니다. 왜 이 IP를, 왜 이 방식으로 하는지 설명할 수 있어야 진짜 일입니다.
• 고객에게 닿아야 합니다. 회의실에서만 끝나는 일은 가짜 일입니다.
• 함께 탁월해집니다. 어제와 똑같이 일하는 사람은 동료가 되기 어렵습니다.
ㅁ 이런 분과 함께하고 싶습니다
• 숫자를 정확하게 마감하는 데서 나아가, 숫자가 달라진 이유를 설명하는 분
• 사업의 특성을 이해하고 일관된 관리 기준을 만드는 분
• 필요한 자료를 유관 부서와 직접 확인하고, 차이가 해결될 때까지 업무를 마무리하는 분
• 현재의 운영을 안정적으로 유지하면서 더 나은 회계 체계를 만들어가는 분
주요업무
세 사업부의 손익과 자산을 정확하게 관리하고, 경영진과 사업부가 의사결정에 활용할 수 있는 관리회계 체계를 운영합니다.현재 외부 회계법인과 협업하고 있는 기장·결산 업무를 점검하고, 내부 자체 기장으로 전환하기 위한 프로세스와 시스템 구축을 주도합니다.
1. 사업부별 관리회계 운영
• 각 사업의 수익 구조와 운영 목적에 맞는 손익 관리 기준 수립 및 운영
• 사업부·제품·프로젝트별 매출, 원가, 비용 및 수익성 분석
• 공통비 배부 기준과 계정·원가 분류 기준 정비
• 월별 실적 보고 및 주요 손익 변동 원인 분석
2. 월·분기·연 결산
• 월·분기·연 결산 일정 관리 및 결산 실무 수행
• 매출·매입, 채권·채무, 재고 및 주요 계정 잔액 대사
• 기간 귀속, 미수·미지급, 선급·선수 등 결산 조정 관리
• 외부 회계법인과 세무 신고 및 연간 결산 협업
3. 재고 및 유·무형 자산 관리
• 제품·상품·원부자재의 입출고 및 재고 수불 관리
• 실물 재고와 장부 대사, 재고 실사 및 차이 원인 확인
• 유·무형 자산의 취득·이동·처분 이력과 자산대장 관리
• 감가상각·상각 및 자산 관련 회계 처리
4. 내부 자체 기장 체계 구축
• 현재 기장 방식과 회계 데이터 흐름 점검
• 내부 기장에 필요한 회계 시스템, 계정 체계 및 업무 절차 정비
• 증빙 수취부터 전표 입력·검토·결산까지의 운영 프로세스 구축
• 외부 회계법인과 내부 담당자의 역할 정립 및 단계적 업무 전환
자격요건
• 재무·회계 실무 경력 5년 이상 또는 이에 준하는 역량을 갖춘 분• 전표 처리부터 결산까지 회계 업무의 전체 흐름을 이해하고 직접 수행한 분
• 사업부별 손익 관리 또는 제품·프로젝트별 원가 분석 경험이 있는 분
• 재고 및 고정자산 관리와 관련 회계 처리 경험이 있는 분
• 회계·ERP 시스템과 Excel을 활용해 데이터를 정리하고 대사할 수 있는 분
• 사업부 및 외부 회계법인과 협업하며 회계 기준을 명확하게 설명할 수 있는 분
