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# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
1.6초당 한 개씩, 월 매출 30억을 돌파한 저당 팝콘 시리즈
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은
지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 26년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며,
한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
라라스윗은 지난 9년의 시간을 통해 매출 800억 회사로 성장했습니다.
지금은 국내 저당 식품 시장의 리더에서 글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있습니다.
이 구간에서 다음 히어로 제품을 만들고, 팀의 성장을 이끌 리더를 찾고 있습니다.
라라스윗 상품기획팀은 고객과 시장에서 기회를 발견하고, 차별화된 가치를 제품으로 구현하는 팀으로,
압도적인 제품력으로 고객이 선택하고 다시 찾는 제품을 만드는 것이 우리의 목표입니다.
상품 기획 리더는 팀이 집중할 상품 전략과 우선순위를 정하고 실행과 피드백을 통해 성과를 이끄는 사람입니다.
제품의 성공과 실패에서 배운 원리를 다음 기획에 적용하고, 팀원들이 스스로 판단하고 성과를 만들어 낼 수 있도록 돕습니다.
우리는 좋은 기획이 실제 고객 경험으로 이어질 때 비로소 의미가 생긴다고 믿습니다.
고객을 만족시킬 제품의 기준을 높이고, 기획부터 출시까지 깊이 몰입하며 팀과 함께 다음 히어로 제품을 만들어갈 분을 기다립니다.
[담당 업무]
1. 상품 전략 수립 및 우선순위 결정
• 고객, 시장 데이터, 트렌드를 분석해 다음 히어로 제품이 될 상품 기회를 발굴합니다.
• 사업 목표 달성을 위한 상품 포트폴리오 전략을 수립하고, 실행 우선순위를 결정합니다.
2. 상품기획 팀 리딩
• 팀의 실행 과정에서 병목을 해결하고, 기획 방향과 제품에 대한 피드백을 통해 팀원들이 주도적으로 성과를 만들도록 육성합니다.
3. 출시 성과 검증 및 피드백
• 고객 반응, 판매 실적, 손익을 기준으로 목표 대비 성과를 검증하고 문제 정의를 통해 다음 성장을 위한 상품 전략을 도출합니다.
• 시장과 고객 조사 기반으로 제품 전략을 도출해 성과를 낸 경험이 있으신 분
• 성과 분석을 기반으로 카테고리 단위의 제품 성장 전략을 설계해보신 분
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
1.6초당 한 개씩, 월 매출 30억을 돌파한 저당 팝콘 시리즈
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은
지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 26년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며,
한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
주요업무
[라라스윗이 상품 기획 리더를 찾는 이유]라라스윗은 지난 9년의 시간을 통해 매출 800억 회사로 성장했습니다.
지금은 국내 저당 식품 시장의 리더에서 글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있습니다.
이 구간에서 다음 히어로 제품을 만들고, 팀의 성장을 이끌 리더를 찾고 있습니다.
라라스윗 상품기획팀은 고객과 시장에서 기회를 발견하고, 차별화된 가치를 제품으로 구현하는 팀으로,
압도적인 제품력으로 고객이 선택하고 다시 찾는 제품을 만드는 것이 우리의 목표입니다.
상품 기획 리더는 팀이 집중할 상품 전략과 우선순위를 정하고 실행과 피드백을 통해 성과를 이끄는 사람입니다.
제품의 성공과 실패에서 배운 원리를 다음 기획에 적용하고, 팀원들이 스스로 판단하고 성과를 만들어 낼 수 있도록 돕습니다.
우리는 좋은 기획이 실제 고객 경험으로 이어질 때 비로소 의미가 생긴다고 믿습니다.
고객을 만족시킬 제품의 기준을 높이고, 기획부터 출시까지 깊이 몰입하며 팀과 함께 다음 히어로 제품을 만들어갈 분을 기다립니다.
[담당 업무]
1. 상품 전략 수립 및 우선순위 결정
• 고객, 시장 데이터, 트렌드를 분석해 다음 히어로 제품이 될 상품 기회를 발굴합니다.
• 사업 목표 달성을 위한 상품 포트폴리오 전략을 수립하고, 실행 우선순위를 결정합니다.
2. 상품기획 팀 리딩
• 팀의 실행 과정에서 병목을 해결하고, 기획 방향과 제품에 대한 피드백을 통해 팀원들이 주도적으로 성과를 만들도록 육성합니다.
3. 출시 성과 검증 및 피드백
• 고객 반응, 판매 실적, 손익을 기준으로 목표 대비 성과를 검증하고 문제 정의를 통해 다음 성장을 위한 상품 전략을 도출합니다.
자격요건
• 5년 이상의 상품기획 관련 경력 및 팀 단위 리딩 경험이 있으신 분• 시장과 고객 조사 기반으로 제품 전략을 도출해 성과를 낸 경험이 있으신 분
• 성과 분석을 기반으로 카테고리 단위의 제품 성장 전략을 설계해보신 분
